Publicações
Planejamento Estratégico 2025: você já fez o seu?
Em uma noite altamente produtiva, Ana Carneiro compartilhou insights sobre a estruturação e implementação de uma direção estratégica flexível, enfatizando o papel central das pessoas e suas relações nesse processo de transformação.
Evento destinado a empresários, gestores e líderes interessados em começar o ano com uma estratégia clara e competitiva.
Estratégia em ação: condições essenciais para resultados
Novas distinções abrem portas para novas possibilidades. Um evento destinado a líderes e gestores interessados em compreender como a percepção e os modelos mentais influenciam a realidade organizacional, visando impulsionar empresas a novos patamares.
Encontro com Gestores de Clínicas
Abrimos um espaço de troca, escuta e reflexão com gestores de clínicas que estão dispostos a fazer diferente — não só na estratégia, mas na cultura que sustenta cada decisão do seu negócio.
Estratégia, Cultura e Gestão do Conhecimento Organizacional
Estratégia, Cultura e Gestão do Conhecimento Organizacional: como esses temas estão relacionados?
Estratégia em Ação com Ana Carneiro
O MOAI Clube de Líderes receberá a consultora e professora Ana Carneiro para conduzir o evento “Estratégia em Ação”.
Gestão, Aprendizagem e ESG
Oportunidades e desafios para implementação de uma agenda ESG nas organizações.
Diferenças geracionais nas organizações (Parte II)
Equipes multigeracionais, sucessões, mentorias cruzadas e colaboração intergeracional nos ambientes organizacionais
Diferenças geracionais nas organizações (Parte I)
Baby boomers, Geração X, Geração Y, Millennials, Geração Z…. esses são alguns termos que vêm à tona quando falamos de gerações. Mas o estudo das gerações vai muito além de agrupar indivíduos em grupos e traz importantes contribuições para os processos de gestão organizacional.
Organizações e seus múltiplos ecossistemas de conhecimento: um olhar a partir da complexidade
Indivíduos articulam ações e geram valor em cadeias de relacionamento, ou seja, cadeias de geração de valor que vão além das organizações das quais fazem parte. Da mesma forma, as organizações também articulam ações e geram valor em cadeias de relacionamento que vão além do seu âmbito interno. Isso tem a ver com ecossistema de conhecimento.
Reinventando as Organizações com Oscar Calderon Prager
Integralidade, autogestão e propósito evolutivo, esses são alguns dos conceitos apresentados por Frederic Laloux no livro Reinventando as Organizações. A obra nos ajuda a refletir sobre pra onde o mundo do trabalho está indo e pode ser vista como um convite para as pessoas e as organizações explorarem novos modelos focados em autogestão.
Os novos desafios das organizações brasileiras
A maneira como as organizações são geridas tem sido cada vez mais questionada. O comportamento dos líderes e as práticas organizacionais são objetos de discussão de diversos grupos de diferentes linhas. Como a Gestão do Conhecimento e a Aprendizagem Organizacional podem contribuir para esses desafios?
Modelo de Maturidade em Inteligência Organizacional
Modelo de Maturidade em Inteligência Organizacional: uma reflexão sobre como a gestão de documentos, a gestão da informação e a gestão do conhecimento, analisados na perspectiva da Inteligência Organizacional, são capazes de orientar a progressão de maturidade da informação estratégica.
Implantação de Modelo de Aprendizagem Organizacional – Parte II
Aprendizagem Organizacinal envolve abertura para o novo, possibilidade de correr algum nível de risco, permissão para erros e acertos. Está intimamente ligada à ideia de aprender a aprender (tanto no nível individual, quanto no nível coletivo).
Gestão do Conhecimento e Aprendizagem: contribuições da SBGC
Sejam quais forem as práticas de Gestão do Conhecimento a serem adotadas (atuais ou antigas / simples ou complexas / com muita ou pouca tecnologia), elas sempre envolverão (e dependerão da capacidade de) aprendizado individual e coletivo.
Implantação de Modelo de Aprendizagem Organizacional – Parte I
Aprendizagem Organizacional implica desenvolver novas formas de atuação individual e coletiva, novas formas de trabalhar em rede. E esse encontro teve como foco a experiência concreta de implantação de um framework de Aprendizagem Organizacional em um órgão público.