Publicações
Do desenho da estratégia ao alcance dos resultados: o desafio de engajar as pessoas
Você já se perguntou como transformar a visão do seu negócio em resultados concretos, engajando sua equipe de forma sustentável?
Transformar planos em conquistas reais com pessoas no centro da jornada
Você já se sentiu frustrado ao ver um planejamento estratégico brilhante falhar na execução por falta de engajamento? Já se perguntou como conectar as metas da empresa com a motivação diária da sua equipe?
Planejamento Estratégico 2025: você já fez o seu?
Em uma noite altamente produtiva, Ana Carneiro compartilhou insights sobre a estruturação e implementação de uma direção estratégica flexível, enfatizando o papel central das pessoas e suas relações nesse processo de transformação.
Evento destinado a empresários, gestores e líderes interessados em começar o ano com uma estratégia clara e competitiva.
Estratégia em ação: condições essenciais para resultados
Novas distinções abrem portas para novas possibilidades. Um evento destinado a líderes e gestores interessados em compreender como a percepção e os modelos mentais influenciam a realidade organizacional, visando impulsionar empresas a novos patamares.
Encontro com Gestores de Clínicas
Abrimos um espaço de troca, escuta e reflexão com gestores de clínicas que estão dispostos a fazer diferente — não só na estratégia, mas na cultura que sustenta cada decisão do seu negócio.
Estratégia, Cultura e Gestão do Conhecimento Organizacional
Estratégia, Cultura e Gestão do Conhecimento Organizacional: como esses temas estão relacionados?
Gestão, Aprendizagem e ESG
Oportunidades e desafios para implementação de uma agenda ESG nas organizações.
Diferenças geracionais nas organizações (Parte II)
Equipes multigeracionais, sucessões, mentorias cruzadas e colaboração intergeracional nos ambientes organizacionais
Diferenças geracionais nas organizações (Parte I)
Baby boomers, Geração X, Geração Y, Millennials, Geração Z…. esses são alguns termos que vêm à tona quando falamos de gerações. Mas o estudo das gerações vai muito além de agrupar indivíduos em grupos e traz importantes contribuições para os processos de gestão organizacional.
Organizações e seus múltiplos ecossistemas de conhecimento: um olhar a partir da complexidade
Indivíduos articulam ações e geram valor em cadeias de relacionamento, ou seja, cadeias de geração de valor que vão além das organizações das quais fazem parte. Da mesma forma, as organizações também articulam ações e geram valor em cadeias de relacionamento que vão além do seu âmbito interno. Isso tem a ver com ecossistema de conhecimento.
Reinventando as Organizações com Oscar Calderon Prager
Integralidade, autogestão e propósito evolutivo, esses são alguns dos conceitos apresentados por Frederic Laloux no livro Reinventando as Organizações. A obra nos ajuda a refletir sobre pra onde o mundo do trabalho está indo e pode ser vista como um convite para as pessoas e as organizações explorarem novos modelos focados em autogestão.
Os novos desafios das organizações brasileiras
A maneira como as organizações são geridas tem sido cada vez mais questionada. O comportamento dos líderes e as práticas organizacionais são objetos de discussão de diversos grupos de diferentes linhas. Como a Gestão do Conhecimento e a Aprendizagem Organizacional podem contribuir para esses desafios?
Modelo de Maturidade em Inteligência Organizacional
Modelo de Maturidade em Inteligência Organizacional: uma reflexão sobre como a gestão de documentos, a gestão da informação e a gestão do conhecimento, analisados na perspectiva da Inteligência Organizacional, são capazes de orientar a progressão de maturidade da informação estratégica.
Implantação de Modelo de Aprendizagem Organizacional – Parte II
Aprendizagem Organizacinal envolve abertura para o novo, possibilidade de correr algum nível de risco, permissão para erros e acertos. Está intimamente ligada à ideia de aprender a aprender (tanto no nível individual, quanto no nível coletivo).
Gestão do Conhecimento e Aprendizagem: contribuições da SBGC
Sejam quais forem as práticas de Gestão do Conhecimento a serem adotadas (atuais ou antigas / simples ou complexas / com muita ou pouca tecnologia), elas sempre envolverão (e dependerão da capacidade de) aprendizado individual e coletivo.