Publicações
Gestão, Aprendizagem e ESG
Oportunidades e desafios para implementação de uma agenda ESG nas organizações.
Diferenças geracionais nas organizações (Parte II)
Equipes multigeracionais, sucessões, mentorias cruzadas e colaboração intergeracional nos ambientes organizacionais
Diferenças geracionais nas organizações (Parte I)
Baby boomers, Geração X, Geração Y, Millennials, Geração Z…. esses são alguns termos que vêm à tona quando falamos de gerações. Mas o estudo das gerações vai muito além de agrupar indivíduos em grupos e traz importantes contribuições para os processos de gestão organizacional.
Organizações e seus múltiplos ecossistemas de conhecimento: um olhar a partir da complexidade
Indivíduos articulam ações e geram valor em cadeias de relacionamento, ou seja, cadeias de geração de valor que vão além das organizações das quais fazem parte. Da mesma forma, as organizações também articulam ações e geram valor em cadeias de relacionamento que vão além do seu âmbito interno. Isso tem a ver com ecossistema de conhecimento.
Reinventando as Organizações com Oscar Calderon Prager
Integralidade, autogestão e propósito evolutivo, esses são alguns dos conceitos apresentados por Frederic Laloux no livro Reinventando as Organizações. A obra nos ajuda a refletir sobre pra onde o mundo do trabalho está indo e pode ser vista como um convite para as pessoas e as organizações explorarem novos modelos focados em autogestão.
Os novos desafios das organizações brasileiras
A maneira como as organizações são geridas tem sido cada vez mais questionada. O comportamento dos líderes e as práticas organizacionais são objetos de discussão de diversos grupos de diferentes linhas. Como a Gestão do Conhecimento e a Aprendizagem Organizacional podem contribuir para esses desafios?
Modelo de Maturidade em Inteligência Organizacional
Modelo de Maturidade em Inteligência Organizacional: uma reflexão sobre como a gestão de documentos, a gestão da informação e a gestão do conhecimento, analisados na perspectiva da Inteligência Organizacional, são capazes de orientar a progressão de maturidade da informação estratégica.
Implantação de Modelo de Aprendizagem Organizacional – Parte II
Aprendizagem Organizacinal envolve abertura para o novo, possibilidade de correr algum nível de risco, permissão para erros e acertos. Está intimamente ligada à ideia de aprender a aprender (tanto no nível individual, quanto no nível coletivo).
Gestão do Conhecimento e Aprendizagem: contribuições da SBGC
Sejam quais forem as práticas de Gestão do Conhecimento a serem adotadas (atuais ou antigas / simples ou complexas / com muita ou pouca tecnologia), elas sempre envolverão (e dependerão da capacidade de) aprendizado individual e coletivo.
Implantação de Modelo de Aprendizagem Organizacional – Parte I
Aprendizagem Organizacional implica desenvolver novas formas de atuação individual e coletiva, novas formas de trabalhar em rede. E esse encontro teve como foco a experiência concreta de implantação de um framework de Aprendizagem Organizacional em um órgão público.
Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC) e suas contribuições
Gestão do Conhecimento é um campo interdisciplinar cujo principal propósito é a otimização do uso do conhecimento a fim de criar valor para a organização. Envolve tecnologias e processos, mas também envolve estratégia, governança, cultura e ambiente organizacional.
Comunicação Não Violenta, Aprendizagem e Gestão do Conhecimento – Parte I
Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional são campos interdisciplinares de múltiplas definições, trabalhados em diferentes disciplinas, dentre as quais comunicação e capacidade de articular ações e gerar resultados tem um papel fundamental.
Implantação de Sistema de Gestão do Conhecimento Organizacional
O encontro teve como foco a experiência concreta de implantação da Gestão do Conhecimento em um órgão público. Algo que envolveu tecnologias e processos, mas que também envolveu estratégia, governança, cultura e ambiente organizacional.
Lançamento dos livros “Articulando ações em rede”
O webinar teve como tema central o desafio de trabalhar e construir resultados em rede e trouxe tópicos como: o potencial dos seres humanos e das suas relações nas organizações.
Etarismo, diversidade, burnout e sustentabilidade: o que Gestão do Conhecimento tem a ver com isso?
Etarismo, diversidade, burnout e sustentabilidade são alguns dos assuntos que estão cada vez mais presentes nas organizações.